精細化管理 “質”造精品工程-河北燕達陸道(dào)培醫院項目二标段精裝修工程二标段建設紀實
孟夏之日，風暖晝長(cháng)，萬物并秀。在河北燕達陸道(dào)培醫院項目二标段的建設現場，伴随著(zhe)清晨的第一縷陽光，項目部的建設者們，早已開(kāi)始了一天的工作，施工現場，車輛穿梭，焊接聲、切割聲、錘打聲、機器的低鳴聲與工人們的忙碌交織在一起(qǐ)，形成(chéng)了一曲繁忙而有序的施工“交響樂”。 由裝飾公司承接的河北燕達陸道(dào)培醫院項目二标段精裝修工程二标段項目，位于廊坊市燕郊鎮，總建築面(miàn)積爲30300平方米，合同總工期283天，合同工期將(jiāng)于8月27日完工。承包範圍包括招标圖中 F4-F12 所示一級和二級裝修區域範圍内的所有裝飾裝修及二次機電的深化設計、材料采購、運輸、裝卸、制作安裝、成(chéng)品保護、資料編制、樣(yàng)闆制作安裝、竣工圖編制及出圖、有關行業主管部門驗收、配合整體工程竣工驗收及資料移交、培訓及售後(hòu)服務等工作。 作爲北京非首都(dōu)功能(néng)疏解重要成(chéng)果項目，河北燕達陸道(dào)培醫院是一家集醫療、教學(xué)、科研爲一體的三甲血液病專科醫院，新院區建成(chéng)後(hòu)將(jiāng)成(chéng)爲全球最大造血幹細胞移植中心，爲京冀兩(liǎng)地醫療健康特别是血液病防治方面(miàn)提供服務，對(duì)提高區域醫療服務能(néng)力、救治急重症患者具有重要意義。目前，裝飾公司承接的燕達陸道(dào)培醫院項目二标段精裝修工程二标段各項施工任務正在緊張有序進(jìn)行中，項目整體處于基層施工階段，内容包括：牆面(miàn)龍骨安裝、牆面(miàn)基層闆安裝、牆頂地面(miàn)線管安裝、給排水管安裝等；5層樣(yàng)闆段已完成(chéng)，進(jìn)入驗收修改階段。 層層分解嚴格控制，保證施工進(jìn)度。河北燕達陸道(dào)培醫院項目部采取多項措施确保工程按時竣工。進(jìn)場前，根據現場實際情況將(jiāng)總的進(jìn)度目标不同專業和施工階段進(jìn)行層層分解。將(jiāng)機電安裝部分、裝飾裝修部分等分解爲完工目标，并在實施過(guò)程中按照季度、月、旬、周分解爲具體時間目标。施工過(guò)程中，實行嚴格的進(jìn)度控制機制，定期審查工程進(jìn)展，并根據實際情況及時調整施工計劃，涉及如同電線、木門、塑膠地闆、牆面(miàn)無機預塗闆等加工或供貨周期較長(cháng)的材料時，提前預留制作工期，及時加強與供應商的溝通，确保建築材料能(néng)夠按時到場，避免因材料供應問題影響施工進(jìn)度。 樣(yàng)闆引路方案先行，強化質量管理。建立質量控制管理機制，設立了以項目經(jīng)理爲首、“全員參與”的質量保證管理體系。項目部始終貫徹落實“PDCA”循環控制機制，根據項目合同、設計圖紙、現行裝飾裝修規範等相關文件編制了質量控制計劃，對(duì)過(guò)程中重難點的施工工藝及部位編制專項施工方案，并對(duì)相應班組進(jìn)行專項技術交底。執行樣(yàng)闆引路，項目對(duì)機電管線安裝、牆面(miàn)調平龍骨安裝、衛生間牆地面(miàn)抹灰、衛生間防水等工序制作工藝樣(yàng)闆，明确施工的質量目标和驗收标準，爲後(hòu)續工程施工奠定質量基礎。同時在施工過(guò)程中嚴格執行“三檢制”、“舉牌制”、“隐蔽驗收制”等檢驗機制，保證工程質量始終處于受控狀态，避免出現大面(miàn)積返工造成(chéng)人工、材料的浪費。 強化安全生産意識，築牢安全防線。安全生産無小事(shì)，安全責任大于天。項目部始終堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的管理方針，特别強化了施工現場的安全管理，結合工程實際，制定了詳細的安全生産責任制度、事(shì)故應急預案及明确的項目安全目标。對(duì)現場的危險源進(jìn)行分級分類管控，編制項目“2+1”控制預案。在項目實施過(guò)程中始終要求進(jìn)場人員年齡控制在18-55周歲之間，進(jìn)場時需提供近三個月的體檢報告，做到人員可控。對(duì)工人進(jìn)行入場三級教育、分工種(zhǒng)的安全技術交底，确保每名工人明确現場的危險源以及涉及自身工種(zhǒng)特性需要注意的事(shì)項。加強對(duì)工人日常教育，定期開(kāi)展每日班前會、周一安全教育及節前、節後(hòu)安全教育等。嚴格貫徹執行日常安全檢查制度，定期組織日檢、周檢、月檢等現場檢查，對(duì)現場存在的安全隐患形成(chéng)整改台賬，明确整改責任人，實現現場隐患的動态控制，有效的預防和控制事(shì)故發(fā)生。 應用數字化系統，助力管理規範化。規範化管理是公司高質量發(fā)展的重要保障。項目部與公司主管部門積極溝通，充分利用好(hǎo)公司OA系統，建立項目勞務、材料台賬，實現項目成(chéng)本可控。爲加強項目信息化建設，依托河北建工雲智慧工地平台，項目開(kāi)通了安全和質量模塊的運行，确保了項目各項工作的有序推進(jìn)和高效管理。數字化系統的應用，不僅提高了項目管理的效率，還(hái)爲項目的順利進(jìn)行提供了堅實基礎。 今後(hòu)，項目部將(jiāng)秉承精益求精、鑄就精品的工匠精神，按照科發(fā)揚團結奮進(jìn)、實幹擔當優良作風，以更加昂揚的鬥志和更加堅定的步伐，朝著(zhe)裝飾企業創優的最高目标--中國(guó)建築工程裝飾獎奮勇前進(jìn)。（任冠男、牛曉琳）
發(fā)布時間：2024-05-15 08:38:45
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