凝心聚力抓生産 匠心築夢勇争先 趙飛
凝心聚力抓生産 匠心築夢勇争先 ---趙飛 趙飛，男，39歲，現任河北建工集團建築裝飾工程有限公司項目經(jīng)理職務。2008年進(jìn)入集團裝飾公司開(kāi)始從事(shì)裝飾裝修項目管理工作。十多年來，始終奮戰在施工一線，先後(hòu)參與和主持了十餘項大型重點工程的施工。所施工項目先後(hòu)榮獲市優1項、省優3項、國(guó)優3項，其餘工程全部達到一次交驗合格率100%。2019年被(bèi)評爲河北省建築行業優秀項目經(jīng)理；同年被(bèi)評爲河北建工集團有限責任公司“青年崗位能(néng)手”稱号；并多次獲得裝飾公司先進(jìn)工作者和優秀項目經(jīng)理稱号。在項目管理工作中,始終堅持精細施工、科學(xué)組織、安全生産的準則和以現場保市場的經(jīng)營管理理念，結合項目部自身和每個項目的實際情況理清思路，明确責任分工，用嚴格的管理制度和人性化的管理手段來規範和激勵項目管理人員，使項目管理做到有章可循、靈活多變，充分調動項目部每位管理人員的主觀能(néng)動性，使項目部的整體力量和團隊精神得以充分發(fā)揮。 一、強化安全管理、保障安全生産 施工過(guò)程中，他堅持將(jiāng)安全管理作爲日常管理的重點，將(jiāng)确保現場人員生命安全作爲項目管理工作的第一要務。針對(duì)不同項目不同特點，結合公司規章制度，編制現場危險源清單、現場應急救援預案及安全檢查制度，制定切實可行的安全保證措施。從加強安全教育工作、加強安全檢查和巡視工作等方面(miàn)對(duì)安全薄弱環節進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業，將(jiāng)安全隐患消除于萌芽狀态。 1、加強安全教育工作。通過(guò)進(jìn)場時的入場教育、三級安全教育、上崗時的安全技術交底和周一安全教育會來加強工人的安全意識。 2、加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現違規作業等問題及時整改，盡力杜絕安全隐患。同時，加強安全防護措施，對(duì)現場的腳手架及臨時用電實行了專人管理。施工中，每天進(jìn)行巡視檢查，一旦發(fā)現安全隐患，及時進(jìn)行維修調整。 3、現場防火措施，堅持執行動火辦理動火證審批制度，作業過(guò)程中滅火設備配置到位，嚴控危險源頭。 4、文明施工是一個施工企業形象最直接的反映，在施工過(guò)程中，他嚴格按照公司施工現場标準化管理的内容及相關文件進(jìn)行布置和管理，樹立公司的企業形象。一直堅持以現場保市場的原則，以市場促現場，用現場争市場。 二、加強過(guò)程控制，保證施工質量 質量管理方面(miàn)他始終堅持公司“質量爲先、信譽爲重”的經(jīng)營理念，在工程質量管理方面(miàn)，嚴格按照規範、标準、設計要求進(jìn)行交底、檢查、驗收。在保證項目利潤的同時，始終堅持把質量放在首位，堅持用質量來赢得信譽，來滿足建設單位需求，來擴大企業市場。針對(duì)質量管理采取了如下措施： 1、對(duì)于工程易出現質量問題的施工部位，設專人做好(hǎo)監控管理，發(fā)現問題及時通知施工班組整改。 2、在質量管理中動員所有施工人員要嚴格按規範施工，把住每一道(dào)工序的質量，使産品一次成(chéng)活，杜絕返工、減少維修。并且在分項工程每完成(chéng)一道(dào)工序，在自檢無誤後(hòu)，聯系總包單位質檢員和監理進(jìn)行驗收，通過(guò)後(hòu)及時簽字存檔。 3、始終堅持在項目上形成(chéng)人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單是質檢員的工作，其他項目管理人員也要有質量意識，也要對(duì)質量負責。操作人員對(duì)自已作業面(miàn)負責，使工程質量管理嚴格處于受控狀态下。 4、重點部位的施工前，做好(hǎo)技術交底等準備工作，并且項目工長(cháng)組織施工人員現場交底，由手藝好(hǎo)的施工人員手把手帶動其他人員，避免施工人員手法不統一出現質量瑕疵等現象的發(fā)生。 5、堅持“樣(yàng)闆引路”的原則，把樣(yàng)闆做爲實物進(jìn)行交底，每一道(dào)工序大面(miàn)積開(kāi)展前，首先做樣(yàng)闆，經(jīng)驗收合格後(hòu)，以點帶面(miàn)，再可大面(miàn)積進(jìn)行施工。“樣(yàng)闆引路”對(duì)加快施工進(jìn)度、提高工程質量、創建精品工程具有積極有效的推進(jìn)作用。特别是部分工程标準間比較多、建築面(miàn)積比較大、多支施工隊伍同時施工的“樣(yàng)闆引路”更加重要。 6、加強對(duì)進(jìn)場原材料的驗收管理工作，對(duì)所有進(jìn)場原材料經(jīng)過(guò)現場監理見證、取樣(yàng)複試，不合格的材料嚴禁使用。 7、嚴格按照各項規定做好(hǎo)現場試驗、檢驗工作，确保工程有可靠、真實的質量保證。 三、加強進(jìn)度管理，保證工期目标實現 在進(jìn)度管理上，根據總體目标工期制定分階段進(jìn)度計劃，在實施中加強監督檢查和管理，通過(guò)對(duì)工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對(duì)比，找出存在偏差及原因。結合工程實際，及時對(duì)計劃調整完善，并有針對(duì)性地采取措施等，做好(hǎo)糾偏補漏工作。在工期管理上，他一直堅持： 2、時刻關注現場的材料、勞動力、機具、設備等生産要素，做好(hǎo)調配，并根據工程進(jìn)展情況，提前做好(hǎo)生産要素的測算，及時提醒相關部門及人員注意落實，加強了材料、勞動力、機具的合理配置，盡力保證施工不間斷。 3、針對(duì)裝修工程多工種(zhǒng)作業、大範圍交叉施工的特點，堅持的原則是：統一協調，合理安排、見縫插針。并根據項目的特點及難點，及時與總包單位協調安排施工流程和施工順序，盡可能(néng)提供施工作業面(miàn)，使各分項工程可交叉進(jìn)行。同時，根據各分項工程的實際進(jìn)展情況，見縫插針、及時做出調整，力求避免作業面(miàn)閑置現象。 四、加強成(chéng)本控制，提高企業效益 效益是項目發(fā)展立足的根基，沒(méi)有了效益，項目管理將(jiāng)毫無意義。在項目管理過(guò)程中，成(chéng)本控制一直都(dōu)是他的工作重點，具體通過(guò)以下幾種(zhǒng)方式達到成(chéng)本控制，提高效益的目的。 1、全面(miàn)細緻地審核施工圖紙，做到施工前的“三個及時”，及時發(fā)現施工圖中存在的問題和不合理情況，及時同甲方進(jìn)行溝通是否需要變更處理，及時報告監理、甲方确認并相應增減工程量。 2、通過(guò)工程量清單與施工圖紙對(duì)比，逐房間、逐項進(jìn)行對(duì)比，檢查工程量清單中是否有缺項少項部分，并列出清單，逐個研究解決辦法。例如，石家莊BA831工程内裝修6#樓198人會議室牆面(miàn)裝飾闆及牆面(miàn)軟包工程量清單中，未包含木龍骨基層，對(duì)此通過(guò)與甲方溝通，將(jiāng)原設計單層木龍骨變更爲雙層木龍骨，既彌補了工程量清單中缺項問題，又增加一遍木龍骨費用。 3、加強材料管理，節省材料費用。材料成(chéng)本在裝修項目成(chéng)本中占得比重很大，具有較大的節約潛力。通過(guò)現場加強材料采購、收發(fā)、保管、回收等方法，來達到降本增效的目的。例如保護石材陽角及電梯轎廂的細木闆拆除後(hòu)，用到後(hòu)期包管道(dào)部位，避免材料浪費現象的發(fā)生。 4、加強零用工管理，裝修工程因爲涉及專業較多，其他專業施工人員成(chéng)品保護意識淡薄，導緻後(hòu)期維修零工較多。例如，在他方吊頂工程及牆、頂面(miàn)乳膠漆完成(chéng)後(hòu)，安裝專業多次調整噴淋、煙感、空調風口、燈具、開(kāi)關、面(miàn)闆等。緻使木工、油工維修工作量成(chéng)倍增加。他采取先簽工、再維修方法，有效控制了零用工管理。 正是由于他的務實求真、精益求精的精神和迎難而上、奮力拼搏的工作态度，使他所帶領的團隊能(néng)夠成(chéng)爲一支敢打硬仗、勇挑重擔的“鋼鐵”隊伍，他本人也因在公司多項急難險重的任務中表現突出，多次被(bèi)評爲公司先進(jìn)工作者、優秀項目經(jīng)理等榮譽稱号。
1、堅持用施工計劃指導現場的作業安排，同時，根據作業面(miàn)交叉施工的實際情況合理調整各工序施工節奏，全力保證施工進(jìn)度按照計劃去落實。
發(fā)布時間：2022-07-08 00:00:00
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