河北大雍建築工程有限公司2021年度工作報告
一、2021年工作回顧 2021年，在集團公司的正确領導下，公司班子團結帶領廣大幹部員工同心戰疫、砥砺前行，保持了穩步發(fā)展，各項指标顯著提升，任務開(kāi)發(fā)實現同比增長(cháng)；全年公司完成(chéng)産值實現同比增長(cháng)，利潤實現同比增長(cháng)。主要在以下七個方面(miàn)實現了突破： （一）市場開(kāi)發(fā)能(néng)力持續增強 公司聚焦主責主業，狠抓市場開(kāi)發(fā)，重點項目開(kāi)發(fā)實現同比增長(cháng)。承接了白洋澱大道(dào)辦公區裝修改造項目1.13億元，實現了億元項目零的突破。成(chéng)功分立集團公司的機電工程施工總承包三級、電子與智能(néng)化一級專業承包兩(liǎng)項資質，資質範圍不斷擴大，企業核心競争力得到顯著增強。成(chéng)功完成(chéng)名稱變更。增加“建築”兩(liǎng)字，更加彰顯公司以裝飾裝修爲主業，不斷朝向(xiàng)總承包商發(fā)展的決心。 （二）安全生産工作持續鞏固 公司安全生産平穩，未發(fā)生安全生産事(shì)故，安全生産處于受控狀态。安全生産責任制得到有效落實，安全生産培訓持續開(kāi)展，安全生産檢查持續推進(jìn)，安全生産費用足額投入。同時，公司在高陽縣民政局醫養結合養老公寓項目中開(kāi)展了智慧工地——安全模塊試點建設，爲後(hòu)續工程建設信息智能(néng)化應用打下基礎。 （三）成(chéng)本管控工作持續優化 公司持續推進(jìn)成(chéng)本管控工作，有效利用信息化平台降低項目成(chéng)本。利用成(chéng)本管控系統對(duì)物資采購進(jìn)行了全過(guò)程管理，實現了對(duì)項目成(chéng)本的準确把控，通過(guò)信息化平台審核并簽訂物資采購合同1500份，合同執行情況良好(hǎo)。對(duì)大宗物資的采購堅持多家對(duì)比，使用河北建工物流電子商務平台進(jìn)行招标，大大降低了材料成(chéng)本。 （四）科技創新工作持續加速 公司矢志科技創新，堅持把核心技術創新作爲重點戰略，全年授權1項發(fā)明專利、10項實用新型專利；受理10項實用新型專利,1項發(fā)明專利；參編标準3項；完成(chéng)7項科技成(chéng)果驗收及評價；其中3項成(chéng)果榮獲河北省科學(xué)技術成(chéng)果證書。4項QC成(chéng)果榮獲省質量管理小組競賽活動Ⅱ類成(chéng)果,1項QC成(chéng)果榮獲中建協Ⅲ類成(chéng)果。獲得5項省級工法、4項河北省建設行業科技進(jìn)步獎，申報1項河北省高企協科技進(jìn)步獎，并成(chéng)功完成(chéng)高新技術企業的認定。 （五）人才培養工作持續推進(jìn) 公司堅持實施“人才興企，人才強企”戰略，切實做到了“培養人才、團結人才、成(chéng)就人才”。共有30餘人順利晉升調崗，其中2人破格連升兩(liǎng)級，5人被(bèi)提拔爲項目副經(jīng)理，更有5位工作表現優秀的職工從B類人員轉爲A類正式職工。爲員工制定了23項培訓計劃，通過(guò)授課、參觀、經(jīng)驗交流等方式，按照時間節點逐項落實，切實提升員工的專業技術能(néng)力，2021年的職稱評定通過(guò)率達100%。 （六）疫情防控工作持續開(kāi)展 公司積極應對(duì)新冠肺炎疫情沖擊，有效化解了年初石家莊地區的疫情風險，主動參與石家莊防疫工程建設，圓滿完成(chéng)了1500餘間集成(chéng)衛生間牆面(miàn)裝飾裝修及26000餘平米的室内強電施工任務，獲得了業主單位和行政主管部門的一緻好(hǎo)評。公司領導班子十分重視員工身體健康，帶頭接種(zhǒng)疫苗，實現疫苗接種(zhǒng)率95%以上的良好(hǎo)成(chéng)績，大大加強了全體員工的抵抗力。 （七）公司發(fā)展紅利持續共享 2021年，公司喜迎30周歲生日，始終堅持“發(fā)展依靠職工、發(fā)展爲了職工”理念，將(jiāng)公司效益變職工福利，真正提升職工幸福感，調增員工工資，員工待遇進(jìn)一步提升。并爲廣大員工發(fā)放綜合效益獎，將(jiāng)公司的發(fā)展切實回饋到每一位員工身上。新的一年，公司將(jiāng)繼續秉承爲員工謀幸福的理念，爲全體員工的福祉不懈奮鬥。 在回顧成(chéng)績的同時，也要清醒地認識到工作中仍存在一些不容忽視的問題： 一是公司的市場開(kāi)發(fā)能(néng)力仍待提升。雖然2021年完成(chéng)了既定開(kāi)發(fā)指标，但仍存在省外市場、區域市場開(kāi)發(fā)不充分，專職市場開(kāi)發(fā)人員較少等問題，市場開(kāi)發(fā)後(hòu)勁不足。 二是項目管理水平還(hái)需進(jìn)一步提高。主要表現在缺少總承包項目管理經(jīng)驗，缺少成(chéng)熟的總承包管理團隊。随著(zhe)公司承接的施工總承包、EPC項目越來越多，現有的項目管理人員數量和管理水平、業務技能(néng)亟需加強。 三是基礎管理需進(jìn)一步加強。公司各項管理流程仍有優化空間，項目管理中仍存在管理粗放的問題，精細化管理水平有待進(jìn)一步提升，内部控制仍有提升空間。 二、2022年工作規劃 2022年，公司將(jiāng)以黨的十九屆六中全會精神爲引領，以十四五規劃爲目标，不斷推進(jìn)市場開(kāi)發(fā)、安全生産、項目管理、科技創新等各方面(miàn)工作再上新台階。以更加務實的工作作風，繼續強化各項基礎管理。争取以更加優異的成(chéng)績向(xiàng)黨的二十大獻禮。重點做好(hǎo)以下幾個方面(miàn)工作。 （一）狠抓市場開(kāi)發(fā)，補足短闆弱項 做強做大是裝飾公司實現“十四五”各項指标的必由之路，企業發(fā)展離不開(kāi)市場規模的擴大，下一步，公司將(jiāng)采取針對(duì)性措施，增強市場開(kāi)發(fā)能(néng)力。 一是修煉内功，提升内力。要著(zhe)力于提升重點項目的開(kāi)發(fā)數量及合同金額，不斷增加重點項目整體比重，要挖掘集團内部高質量、大業績的項目，及時對(duì)接集團各序列、專業分公司，充分利用集團公司平台優勢。要加強自有市場開(kāi)發(fā)人員隊伍建設，加大對(duì)現有市場開(kāi)發(fā)人員培養培訓力度，提升其業務素質，使其更能(néng)對(duì)接市場，同時引進(jìn)複合型專業化市場開(kāi)發(fā)人才，爲實現市場開(kāi)發(fā)指标奠定人才基礎。 二是借助外力，增強推力。要進(jìn)一步尋找、引入優秀合作方，擴大序列分公司數量，拓寬項目信息來源渠道(dào)，延伸市場觸角，增加市場開(kāi)發(fā)擴容能(néng)力。對(duì)已有合作方，要大浪淘沙，去粗取精，摒棄一批風險大、信用低、能(néng)力弱的合作方，發(fā)展一批有擔當、重信用、渠道(dào)廣的合作方。通過(guò)采取内外兼修的市場開(kāi)發(fā)措施，形成(chéng)強大市場開(kāi)發(fā)合力，不斷提升市場開(kāi)發(fā)的擴容、續航能(néng)力。 三是優化市場布局，擴大市場開(kāi)發(fā)覆蓋面(miàn)。公司以集團公司爲依托，對(duì)集團業務承接較好(hǎo)、經(jīng)濟發(fā)達地區，例如北京、上海、福廣、雲貴等地，指派專職和兼職人員進(jìn)行跟蹤開(kāi)發(fā)，力求找到突破點。同時，緊盯國(guó)家發(fā)展熱門區域，緊跟國(guó)家區域政策導向(xiàng)，把握前沿區域發(fā)展機遇，合理配置區域分公司，加強激勵指導現有區域分公司，促使其穩穩紮根區域市場，力争新的一年在區域市場上實現更大突破。 四是統籌升級資質，做強新增資質。要進(jìn)一步儲備關鍵業績，助力資質提速升級。加強對(duì)10萬平米以上總承包項目的開(kāi)發(fā)，爲建築工程施工總承包資質二級升一級做好(hǎo)儲備。同時，充分利用機電工程施工總承包三級、電子與智能(néng)化一級專業承包兩(liǎng)項新增資質。公司將(jiāng)深入開(kāi)發(fā)相關領域項目，組建建築智能(néng)化施工團隊，不斷積累相關業績，擴展新的業務闆塊，打造公司市場開(kāi)發(fā)新引擎。 （二）嚴抓安全生産，築牢安全防線 2022年，公司將(jiāng)繼續堅持“安全第一，預防爲主，綜合治理”的方針，進(jìn)一步落實安全生産主體責任，加大檢查力度，深化專項整治，加強宣傳教育，控制一般事(shì)故，堅決遏制較大和重特大事(shì)故的發(fā)生。 一是持續加強安全生産管理。要持續推動落實“2+1預控”等各項安全生産責任制度，不斷開(kāi)展各項安全生産教育培訓和交流活動，切實提升項目管理人員的安全生産管理能(néng)力，推進(jìn)安全生産關口前移，重心下移。要提升安全檢查的效力，以高壓态勢治理安全隐患，杜絕安全責任事(shì)故的發(fā)生。公司上下要壓緊壓實安全生産責任，守牢守穩安全生産底線，堅決遏制重大傷亡事(shì)故和重大火災事(shì)故發(fā)生，确保無職業病發(fā)生。 二是推進(jìn)安全文明工地建設。繼續推廣信息智能(néng)化管理，推動落實BIM+智慧工地平台的應用，通過(guò)手機APP标準化設置，實現對(duì)工地的安全管控，查看工地安全隐患及整改情況，與工地安全深度融合，規範勞務用工、設備管理、質量控制以及施工環境管理，提升施工現場的安全性和透明度，提高工程管理信息化水平。公司將(jiāng)選取合适項目評選省級安全文明工地，努力實現公司在安全文明工地建設方面(miàn)的零突破。 （三）勤抓質量管理，培育精品工程 2022年，公司創優目标爲：中國(guó)建築工程裝飾獎1項、河北省建築工程裝飾獎4項、石家莊市建築工程裝飾獎4項、全國(guó)建築裝飾行業科技示範工程2項、河北省建築裝飾行業科技示範工程2項。 各單位要認真落實公司的質量管理制度，執行好(hǎo)“三檢”制度、樣(yàng)闆引路制度、關鍵和特殊過(guò)程連續監控等質量管理制度，使實物符合圖紙設計和滿足使用功能(néng)的要求，嚴控施工标準，強化日常監督管理，強化質量管理，确保每項工程都(dōu)經(jīng)得起(qǐ)曆史考驗。 對(duì)于培育的精品工程，重點監控創優策劃和創優措施的落實執行情況，要求項目部結合實際情況對(duì)質量目标進(jìn)行分解和細化，在施工過(guò)程中進(jìn)行專項監控，堅持執行“三檢”制度、竣工工程初驗制度，樣(yàng)闆引路制度、關鍵和特殊過(guò)程連續監控等制度，确保精品工程質量目标的實現。 （四）牢抓人才培養，加強隊伍建設 2022年，公司人才培養工作以“十四五”規劃目标爲出發(fā)點，以解決現有人才隊伍問題爲落腳點，加快建設人才發(fā)展和創新高地，做好(hǎo)頂層設計和戰略謀劃。 一是完善選人用人機制，打造人才發(fā)展新高地。要繼續堅持培養自有人才，不斷引進(jìn)引入優秀應屆畢業生，加強對(duì)青年人才的觀察考察，大膽試用、敢于壓擔子，寬容失敗，不求全責備，加快人才成(chéng)長(cháng)速度。要進(jìn)一步挖掘契合公司業務發(fā)展方向(xiàng)的社會優秀人才尤其是持證人才和緊缺專業人才，不斷擴展人才招引渠道(dào)，提升人力資源信息儲備量，加快引才聚才的步伐，練就一支素質優良、專業齊全、梯次合理的人才隊伍。 二是落實各項培訓工作，提升人才自主培養能(néng)力。各培訓主體要細化制定培訓計劃、量化設定培訓目标。要明确培訓的人員、範圍、内容等關鍵信息，針對(duì)不同層次人員制定不同培訓計劃，分級、分類、分層開(kāi)展各項培訓活動，要開(kāi)“小爐竈”，杜絕“一鍋燴”，切實增強培訓效力。各培訓主體要建立自己的培訓師資庫，充分利用集團公司内部、行業協會外部等講師、專家資源，确保講師有水平，授課有深度，使培訓工作真正成(chéng)爲員工提升自我、成(chéng)長(cháng)成(chéng)才的通道(dào)。 （五）搶抓科技創新，催生發(fā)展動能(néng) 2022年，公司科技進(jìn)步目标爲5項實用新型專利、1項發(fā)明專利，4-5項省級工法、1項市科技項目計劃、6項QC成(chéng)果、5項河北省建設行業科技進(jìn)步獎等科技成(chéng)果。公司將(jiāng)錨定目标，笃行實幹，加快科技興企的步伐，提高科技創新水平。 一是對(duì)标先進(jìn)企業，凝煉關鍵技術。通過(guò)與行業領先企業對(duì)标，樹立産品質量标杆、工藝技術标杆、科技成(chéng)果标杆，推動行業科技進(jìn)步。要充分利用好(hǎo)京津冀協同發(fā)展、雄安新區建設、冬奧會籌辦“三件大事(shì)”，爲公司創新創新營造有利環境，力争科技成(chéng)果數量質量雙提升，争做技術領頭羊。 二是加強高校合作，實現産學(xué)研深度融合。公司計劃與高校開(kāi)展戰略合作，公司將(jiāng)與河北建築工程學(xué)院溝通長(cháng)期合作，共同研究課題的方案，利用高校資源和科研平台，不斷提升公司科研水平，走出一條依托科技創新，産學(xué)研高度融合的發(fā)展之路。 三是編著規範，推廣成(chéng)功經(jīng)驗。公司將(jiāng)對(duì)既有建築裝修改造應用技術進(jìn)行著書，真正打造一個輻射全省的“技術施工模式”，推動建築裝修改造施工技術不斷提升，使公司技術創新工作一步步向(xiàng)更高标準邁進(jìn)，在此基礎上，總結提煉相關技術總結，力争主編一本行業或地方标準、提煉一項科技含量高的科技創新成(chéng)果。
發(fā)布時間：2022-03-15 14:53:54
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