讓青春在奮鬥中閃光—— 郭 浩
參加工作至今，先後(hòu)參與或組織施工了北京奧體、河北冶金大廈、河北省福利彩票數據中心、河北省優撫醫院、安國(guó)數字中藥都(dōu)、北京盒馬鮮生、景州文體中心、安國(guó)國(guó)際會展中心等衆多大型重點項目，這(zhè)對(duì)個人而言既是考驗也是曆練。在施工中他認真落實公司安全管理制度，在質量上精益求精，在工期上嚴格落實進(jìn)度計劃。 “安全第一”是企業發(fā)展的永恒主題，隻有安全的發(fā)展才是健康的發(fā)展、和諧的發(fā)展，在工作中認真落實安全管理制度尤爲重要。他時刻嚴格要求自己，以身作則認真落實公司安全管理制度，堅持工人入場教育、周一安全教育、對(duì)進(jìn)場的每名職工建檔，确保進(jìn)廠的每名職工都(dōu)是合格工人。在施工中從講安全到親自抓安全感處頗深,每個工程項目都(dōu)有各自的特點,從抓安全的角度來說,側重也有所不同,要根據工程的特點抓住每個工程的重要危險源,以此爲導線,抓住重點,爲現場操作人員講清利害及可能(néng)造成(chéng)的危害,讓人們在工作上提高安全意識,讓每名職工能(néng)做好(hǎo)安全工作,人人都(dōu)是安全員，在每周的安全例會上做好(hǎo)總結，同時傳達國(guó)家、省市等的當前的安全案例的解析。 質量工作同等重要,裝修講究一個“精細”,抓質量工作,加強職工的質量意識,讓更多職工強化自己的質量意識,在工作中勤奮學(xué)習,勤于總結。在質量會上,能(néng)抓住重點要害,重點指出存在的問題,并如何解決,能(néng)夠虛心的聽從一些老師傅的建議,善于總結。當意見不統一時,能(néng)夠讓大家各抒已見,集思廣益。在北京盒馬鮮生項目中，他根據工程特點成(chéng)立質量監察組，對(duì)工程上每道(dào)工序嚴格把關，堅持交接檢，對(duì)存在的問題當面(miàn)提出來，對(duì)有些通病組織分析，在項目今後(hòu)的施工過(guò)程中絕對(duì)不能(néng)再次出現。在确保大空間效果上多次組織論證，争取各方意見，整體上達到最佳效果。 加強成(chéng)本的控制是提高項目的赢利水平的關鍵,他始終堅持向(xiàng)成(chéng)本要效益的原則。成(chéng)本控制的關鍵是過(guò)程控制,做到先算後(hòu)幹,將(jiāng)成(chéng)本控制落實做每個分部分項,落實到一個釘子的價值。在施工之前,他首先了解市場材料定位,大宗材料嚴格落實公司網上招标平台,做到貨比三家，根據招标篩選出的候選單位，公司組織的評标小組進(jìn)行二次議價，争取成(chéng)本與性價比最優。成(chéng)本必須定期核算,與上期支付費用進(jìn)行對(duì)比,對(duì)未按計劃實施的項目及時進(jìn)行糾正,采取補救措施,實現利潤最大化。 加強工期控制,向(xiàng)時間要效益。針對(duì)特殊工程，他組織項目部全體人員認真研究進(jìn)度計劃，落實每個節點，合理配置勞力和組織材料采購、進(jìn)場。在施工中抓住關鍵工序,做好(hǎo)對(duì)關鍵線路上關鍵因素的預控,不能(néng)松散的管理,時間無計劃。合理的工期,能(néng)夠有效的安排勞動力和材料的采購,不至于出現無計劃性的管理,對(duì)于某些原因不能(néng)按期完工的項目,及時向(xiàng)業主做好(hǎo)溝通工作,争取業主的了解,并做好(hǎo)工期的順延記錄。 在日常生活中，他開(kāi)拓進(jìn)取，追求卓越。時刻牢記責任，時時處處用黨員的标準嚴于律己、忠于職守、盡職盡責，遵紀守法。以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開(kāi)展工作。同時，認真學(xué)習理論知識，不斷提升自身素質，在平凡的崗位，爲企業的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。
發(fā)布時間：2021-07-16 00:00:00
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