2020年度行政工作報告
2020年，在集團公司的正确領導下，裝飾公司經(jīng)理班子團結帶領廣大幹部職工不忘初心、堅定信念，努力克服疫情帶來的不利影響，在市場開(kāi)發(fā)、成(chéng)本管控、安全生産、質量創優、人力資源和改革創新等方面(miàn)都(dōu)取得了積極成(chéng)效，爲裝飾公司下一步發(fā)展奠定了良好(hǎo)的基礎。 第一部分 2020年度主要工作 一、主要指标完成(chéng)情況 （一）産值指标 到12月底完成(chéng)年初制定産值指标的94.33%。 （二）市場開(kāi)發(fā)指标 到12月底完成(chéng)年初制定市場開(kāi)發(fā)額指标的100%。 （三）利潤總額指标 到12月底實現利潤指标的100%。 （四）安全指标 全年未發(fā)生一般及重大傷亡事(shì)故，創下建司以來連續29年無事(shì)故的記錄。 （五）質量、創優指标 工程合同履約率100%，竣工工程60項，沒(méi)有發(fā)生一般及重大質量問題。“三标一體”管理體系順利通過(guò)外審。本年度獲石家莊市建築工程裝飾獎4項，河北省建築工程裝飾獎5項，中國(guó)建築工程裝飾獎申報2項，參建國(guó)優、魯班獎工程申報1項。 全國(guó)科技示範工程2項；全國(guó)科技創新成(chéng)果2項，省科技示範工程獎2項，省建築裝飾行業科技進(jìn)步獎申報4項；QC成(chéng)果9項，其中1項同時獲得河北省工程建設質量管理小組競賽活動Ⅰ類成(chéng)果和中建協發(fā)布交流Ⅲ類成(chéng)果。5項榮獲河北省工程建設質量管理小組競賽活動Ⅱ類成(chéng)果。 2020年，公司被(bèi)認定爲市級企業技術中心，獲得“石家莊市企業技術中心”牌匾。同時，公司第二次通過(guò)“河北省科技型中小企業”與“科技小巨人”複審。 （六）工資發(fā)放及社保繳納 裝飾公司工資及時發(fā)放、社會保險按時繳納，均無拖欠。 二、人員基本情況 裝飾公司現有在冊職工170人，其中正式員工147人，B類、C類人員23人、建造師執業人員51人、中高級職稱人員67名。 三、主要工作措施 （一）多點發(fā)力,齊頭并進(jìn)，實現開(kāi)發(fā)新突破 一是提升資質等級，增加行業競争力。7月份省建設廳正式批準裝飾公司新資質證書，标志著(zhe)裝飾公司建築工程施工總承包資質由三級升爲了二級。此次資質升級，大大增加了裝飾公司在河北省建築裝飾類企業中的競争力，爲今後(hòu)承攬改造、修繕、提升類項目奠定基礎，爲“十四五”期間實現發(fā)展目标增添助力。 二是新增專業分公司，實現協同發(fā)展。6月份，裝飾公司新增幕牆分公司，承接安國(guó)會展中心、邢台一中圖書館及體育館等幕牆工程，門窗加工中心積極對(duì)接容東C組團門窗工程，家裝分公司在住宅套裝、别墅精裝、個人家裝領域不斷開(kāi)拓進(jìn)取，完成(chéng)碧桂園、鹿泉文化産業園、大者别墅等施工任務，設計分公司累計簽訂合同額同比增長(cháng)50%。 三是貫徹區域發(fā)展戰略，擴大開(kāi)發(fā)渠道(dào)。裝飾公司堅持集團倡導的區域做大做強戰略，區域分公司先後(hòu)承接合肥百貨大樓集團商業大廈内部改造工程、襄陽機場改擴建工程老航站樓改造工程、無錫市連元街小學(xué)維修改造及牆面(miàn)修補工程、衡水老白幹酒業股份有限公司半敞開(kāi)酒庫一和半敞開(kāi)酒庫三工程等項目。 四是積極拓展各業務領域，不斷取得新成(chéng)績。在改造類工程領域，裝飾公司業務突破新高，舊樓改造類項目創造近億元重點項目開(kāi)發(fā)的新紀錄。在品牌連鎖領域，公司得到了海底撈集團充分認可，承接北京、天津、河北等地6個海底撈店面(miàn)裝修任務。在地産領域，裝飾公司入圍融創、華潤、富力、首創等大型房企合格供應方庫，提升了公司在地産領域競争力，爲下一步深耕地産市場奠定基礎。 （二）開(kāi)源節流，精細管理，降本增效促發(fā)展 一是有效利用成(chéng)本管控系統，把控項目成(chéng)本。充分利用OA平台、成(chéng)本管控系統對(duì)物資采購進(jìn)行管理，從上傳合同、材料采購、OA入庫做到了實時監控。實現了對(duì)項目成(chéng)本的把控管理。2020年審核并簽訂物資采購合同965份，合同執行情況良好(hǎo)。 二是堅持市場考察常态化。積極與市場對(duì)接，深入考察石家莊周邊廠家，與長(cháng)期合作的供應商簽訂戰略協議，保證材料的價格和質量。以最優的價格最好(hǎo)的品質爲項目服務，達到降本增效的目的。 三是堅持采購三對(duì)比制度。對(duì)于大宗物資的采購堅持多家對(duì)比，使用河北建工物流電子商務平台進(jìn)行招标，截至目前共計招标50多項。通過(guò)網上招标，材料成(chéng)本進(jìn)一步降低。 四是加強審計，規範結算。全年共審核紙質勞務結算單132份，成(chéng)本管控審核結算單450份，審減率1.3%，通過(guò)審計勞務結算内容，降低了審減率，有效減少了勞務結算過(guò)程中超量結算、重複結算、重複報審的現象。項目成(chéng)本進(jìn)一步降低。 五是加強勞務考核，降低勞務成(chéng)本。爲了勞務工作的更好(hǎo)管理，公司對(duì)現行的勞務招标管理辦法進(jìn)行了修訂，在公司内部發(fā)布了公司的勞務指導價格，完成(chéng)了公司度勞務分包隊伍的考核，優化了勞務資源配置。使勞務成(chéng)本進(jìn)一步降低。 六是在公司機關範圍内大力提倡勤儉節約。通過(guò)規範辦公用品采購及領用、細化辦公耗材管理、嚴控公務接待支出、強化公務車輛管理等，有效降低運營成(chéng)本。 （三）管查并舉，督培結合，築牢安全生命線 一是嚴格落實安全生産責任制。2020年，公司與所有開(kāi)工項目簽訂安全生産責任狀，安全生産責任落實率達到100%。 二是大力開(kāi)展安全教育培訓。在線上，公司組織了兩(liǎng)期“線上安全生産專題培訓”，内容包含危大工程方案編制、建築施工重大安全事(shì)故隐患判定等，共培訓378餘人次。在線下，共組織了42名三類人員和12名特種(zhǒng)作業人員進(jìn)行繼續教育培訓工作，确保關鍵崗位人員符合安全生産需要。 三是開(kāi)展安全生産大檢查活動。每月按照檢查計劃對(duì)在建項目進(jìn)行檢查，對(duì)查出的安全隐患逐一組織項目部進(jìn)行落實整改。2020年對(duì)在建項目共進(jìn)行安全生産檢查136餘次，查出安全隐患325餘條，并逐一進(jìn)行整改，整改完成(chéng)率100%。 四是加強危大工程管控。公司將(jiāng)危大工程的管理列入重點管理對(duì)象，每月對(duì)危大工程進(jìn)行統計，要求從危大工程的施工全過(guò)程進(jìn)行監督，确保危大工程處于受控狀态。截至目前，公司在建危大工程受控率實現100%。 五是嚴格落實“2+1預控”管理制度。裝飾公司根據實際施工情況，不斷完善并落實“2+1預控”管理制度。今年承接的衡水老白幹項目，全過(guò)程實施“2+1預控”管理制度，得到建設單位和監理單位一緻好(hǎo)評，該工程也列入衡水市重點工程，得到當地住建部門一緻認可。 （四）穩步前進(jìn)，提質保量，加強管理促效益 一是加強質量檢查和質量管理。公司嚴格執行質量管理制度。工程部對(duì)所有新開(kāi)工項目均進(jìn)行了開(kāi)工前施工組織設計交底和關鍵部位質量重點控制交底。過(guò)程中加強對(duì)在建工程的質量檢查力度，對(duì)今年在建的所有工程進(jìn)行了檢查，重點項目每月檢查1次，全年累計檢查100餘次。 二是嚴格落實初驗制度，确保竣工一次交驗合格。公司嚴格落實竣工初驗制度，每個工程竣工前十天，由公司組織設計、質量、技術等相關人員進(jìn)行各項功能(néng)初驗。2020年建設單位組織竣工驗收工程45項，均一次通過(guò)驗收，工程交驗合格率達到100%。 三是做好(hǎo)溝通和回訪，提升顧客滿意度。在工程施工過(guò)程中，主動與建設、監理單位進(jìn)行溝通，對(duì)相關方提出的建議意見進(jìn)行及時反饋整改。同時，根據竣工工程台帳，編制年度回訪保修計劃。最大限度達到顧客滿意。 四是做好(hǎo)内審、外審工作，确保管理體系正常運行。爲貫徹落實公司管理方針，确保公司管理體系正常運行，今年9月，公司對(duì)各司屬單位及部分項目部進(jìn)行了内部審核。11月，公司順利通過(guò)了北京外建的體系認證審核，審核組對(duì)公司管理體系的運行和各項基礎管理工作給予了充分肯定。 五是實行勞務實名制，提升勞務管理水平。今年，公司發(fā)布了《勞務實名制管理辦法》和《勞務實名制管理辦法實施細則》，積極推進(jìn)勞務實名制管理的落實。通過(guò)進(jìn)行實名制登記、勞務款實名發(fā)放等工作，減少了勞務管理風險。提高了整體勞務管理水平。 （五）夯實基礎，與時俱進(jìn)，算好(hǎo)企業經(jīng)濟賬 一是加強财務管理。結合公司開(kāi)展的“明責任、轉作風、勇擔當、上台階”主題活動，财務人員積極查找工作流程中存在的漏洞，通過(guò)對(duì)工作進(jìn)行梳理，提高了财務工作的規範性，提高了工作效率。 二是與時俱進(jìn)，把握最新财務政策。在新冠疫情的大環境下，國(guó)家出台了一系列稅費優惠政策，财務人員每月通過(guò)網課或者面(miàn)授的形式，對(duì)稅務、法規、政策進(jìn)行學(xué)習，提高了業務素質，适應了形勢發(fā)展。 （六）堅持創新，維護産權，提升企業核心力 一是堅持科技興企，推動科技進(jìn)步。全年榮獲全國(guó)建築裝飾行業科技創新成(chéng)果2項，完成(chéng)QC成(chéng)果9項，申報省建設科技研究計劃項目2項，申報省建設行業科技進(jìn)步獎5項，申報省級工法4項。 二是重視自主知識産權。全年申請專利13項，8項實用新型專利已獲得授權。 三是重視高新技術發(fā)展，促進(jìn)公司産業升級。全年有3人通過(guò)省高企認定資格審核，被(bèi)正式納入高新技術企業認定評審專家庫，2人榮獲中國(guó)建築裝飾行業科學(xué)技術獎專家證書。同時，公司向(xiàng)河北省高新技術企業協會提交了入會申請。 四是努力推廣自有品牌。綜合加工廠榮獲2020年“石家莊市建築門窗十強企業”稱号，并取得了河北省節能(néng)門窗認證，“建工豁達”品牌的市場知名度進(jìn)一步增強，獲得了廣泛社會美譽。 五是BIM應用取得長(cháng)足發(fā)展。第一，培養了大量BIM人才。2020年初，公司成(chéng)立BIM技術中心，培養了一批BIM技術人才。第二，積極參與BIM交流互訪和比賽。《安國(guó)國(guó)際會展中心BIM技術應用》在河北省首屆建設工程“燕趙杯”BIM技術應用大賽中榮獲優秀獎。第三，逐步推廣BIM技術應用。BIM技術先期在安國(guó)國(guó)際會展中心幕牆工程中開(kāi)展，項目部全員落實BIM應用與管理，全流程采用BIM技術，項目竣工後(hòu)及時總結成(chéng)果。通過(guò)實戰促進(jìn)技術進(jìn)步，提高了精細化管理水平。 （七）保障福利，提升待遇，增強企業吸引力 公司堅持實施“人才興企，人才強企”戰略，重點在人才招錄、培養和配置上下功夫，力争實現人力資源最優化。 一是加強人員管理，擴充人員隊伍。截至2020年底，公司總人數爲170人。 二是加強招聘工作不斷增加新鮮血液。2020年共招聘20餘人。除網絡招聘外，積極參加校園春、秋季雙選會，大力招聘适合公司發(fā)展的人才。 三是做好(hǎo)薪酬發(fā)放工作，實現工資發(fā)放零拖延。員工工資按月及時發(fā)放，各類社會保險公積金、企業年金正常繳納，均無拖欠。同時，完成(chéng)每年薪酬制度的調整，普調廣大職工工資。 四是做好(hǎo)培訓工作，全面(miàn)提升工作水平。開(kāi)展全員培訓，組織新入職員工參加公司和集團統一培訓，組織員工參加集團的建造師、BIM等培訓，組織中高層參加集團組織的高研班培訓。 五是順利完成(chéng)年度中、高級職稱評審工作，實現通過(guò)率100%的優異成(chéng)績。 六是發(fā)放企業年金，提升廣大員工福祉。公司制定企業年金方案實施細則，爲職工發(fā)放企業年金，率先實現“五險二金”，增強了企業凝聚力、吸引力，激勵職工長(cháng)期穩定地工作。 七是完成(chéng)工長(cháng)定級考核工作，打開(kāi)人員晉升渠道(dào)。促進(jìn)工長(cháng)的職業技能(néng)和綜合素質進(jìn)一步提高。 （八）堅持不懈，久久爲功，防範疫情不松懈 在疫情爆發(fā)初期，裝飾公司就做好(hǎo)了充足思想準備，迅速建立并執行防疫工作制度，全年未發(fā)生任何疫情風險。 一是堅決執行黨中央、省國(guó)資委、集團公司的防疫工作部署，積極傳達、學(xué)習相關文件指示和要求。 二是發(fā)布《河北建工集團裝飾工程有限公司新型冠狀病毒肺炎防控工作實施細則》，迅速建立疫情防控制度，下發(fā)給所有項目和員工，确保公司在疫情背景下各項生産經(jīng)營活動仍能(néng)平穩運行。 三是采購、管理防疫物資，确保防疫物資充足夠用。在疫情發(fā)生後(hòu)，公司第一時間征集物資需求情況，多方尋找渠道(dào)采購防疫物資。建立了防疫物資出入庫台賬，确保防疫物資能(néng)準确、及時地投入使用。 四是充分做好(hǎo)疫情檢查，實現全面(miàn)檢查零遺漏。項目部對(duì)工人成(chéng)分進(jìn)行嚴格篩選，做好(hǎo)工人信息的全面(miàn)排查和登記，定時定點對(duì)施工和生活區域進(jìn)行消殺滅毒。公司機關配合建工大廈物業建立了人員值班制度，對(duì)進(jìn)入公司機關的人員進(jìn)行測溫登記。 五是做好(hǎo)防疫物資備用工作。爲應對(duì)當下較爲嚴峻的全球疫情，公司設置庫房，專門采購了一批防疫備用物資，做到物資随時用随時有。 第二部分 存在的不足 2020年我們雖然做了大量的工作，取得了一定的成(chéng)績，但仍然存在一些不容忽視的問題，主要表現在： 一是公司的市場開(kāi)發(fā)能(néng)力仍待提升。首先，大型項目開(kāi)發(fā)能(néng)力薄弱。其次，區域分公司開(kāi)發(fā)能(néng)力有限，現有區域分公司不能(néng)滿足開(kāi)發(fā)需求。 二是項目管理水平還(hái)需進(jìn)一步提高。主要表現在缺少總承包項目管理經(jīng)驗。雖然公司施工總承包資質由三級提升到二級，但随著(zhe)承接的總承包、EPC項目越來越多，現有的項目管理經(jīng)驗很難滿足施工管理需要。 三是人力資源短缺。一方面(miàn)，部分部室和項目部人員配置存在問題，工作分配和現有人員配置不合理，導緻人力資源無法完全發(fā)力。另一方面(miàn)，随著(zhe)公司開(kāi)發(fā)額和生産項目不斷增加，現有人員管理水平需進(jìn)一步提高，現有人員數量需進(jìn)一步增加，部分關鍵崗位急需專業人才，如項目生産崗位和信息化崗位。 第三部分 2021年工作規劃 2021年是裝飾公司建司30周年，我們將(jiāng)以黨的十九屆五中全會精神爲引領，以十四五規劃爲目标，“勇戰高寒擔使命，銳意進(jìn)取展作爲”，不斷推進(jìn)市場開(kāi)發(fā)、安全生産、項目管理、科技創新等各方面(miàn)工作再上新台階。以真抓實幹的姿态做好(hǎo)各項管理工作，以昂揚飽滿的精神狀态和銳意奮進(jìn)的工作作風迎接建司30周年的重要裡(lǐ)程碑時刻。 一、狠抓市場開(kāi)發(fā)，提升公司效益 2021年，我們要以集團公司制定的各項指标爲指導，緊緊圍繞裝飾公司“十四五”戰略目标，階段性分解任務指标，充分深入市場，持續擴大市場開(kāi)發(fā)份額。 一是深入發(fā)掘集團内部市場。要依托集團，加強與各兄弟單位的合作。 二是堅持自力更生，開(kāi)發(fā)重點項目。不斷增加重點項目在整體中所占比重。 三是充分利用總承包資質，積極開(kāi)發(fā)總承包、EPC、改造類項目。 四是把握雄安新區建設機遇，搶抓市場份額，争取在雄安市場實現更大突破。 五是積極開(kāi)拓外埠業務。首先明确現有區域分公司的開(kāi)發(fā)目标。其次是加強省外經(jīng)濟發(fā)達地區如上海、北京、天津的市場開(kāi)發(fā)。 六是充分激活各分公司，提升分公司市場開(kāi)發(fā)能(néng)力。提升綜合加工廠、幕牆分公司、家裝分公司、設計分公司的市場開(kāi)發(fā)動力，培育新的市場驅動力。 二、嚴抓安全生産，築牢安全防線 安全是頭等大事(shì)。要不留餘力地開(kāi)展安全管理工作。 一是開(kāi)展安全教育培訓和交流活動。要擴大人員培訓範圍，邀請行業專家對(duì)一線項目人員進(jìn)行安全生産方面(miàn)的法律和規範進(jìn)行學(xué)習培訓。 二是不斷開(kāi)展安全交流活動。每月組織現場安全員開(kāi)展安全員交流會議，把安全管理中積累管理經(jīng)驗和難點問題進(jìn)行交流，提升安全員的管理水平。 三是加大施工現場安全管理力度。要堅持按檢查計劃到各在施項目部進(jìn)行安全隐患排查，對(duì)新開(kāi)項目進(jìn)行安全策劃交底，對(duì)查出的安全隐患，項目部必須定時間、定人員、定措施解決整改。 四是完善“2+1預控”機制建立。組織全員參與“2+1預控”機制培訓，使員工熟練掌握各崗位安全職責、風險分級管控制度、隐患排查治理制度及危大工程管理制度的要求。 五是開(kāi)展安全專項治理活動。第一加強對(duì)腳手架、施工機械、電動吊籃及危大工程的管理；第二加強對(duì)季節性施工管理；第三加強對(duì)食堂、宿舍的管理，保證作業人員生活安全；第四加強現場動火作業和材料庫房的安全管理。 三、勤抓質量管理，堅守質量底線 質量是企業的生存之本。要堅持不懈地加強質量管理工作。 一是培育精品工程。重點監控創優策劃和創優措施的落實，要求項目部結合實際情況對(duì)質量目标進(jìn)行分解和細化，明确負責人，确保精品工程質量目标的實現。 二是質檢員要發(fā)揮作用。項目開(kāi)工前必須明确質檢員，加強質量管理力度。 三是認真落實公司的質量管理制度。使實物符合圖紙設計和滿足使用功能(néng)的要求，确保施工質量處于受控狀态。 四是執行竣工工程初驗制度。工程竣工前十個工作日，通知工程管理部進(jìn)行工程竣工初驗，做到施工資料齊全，竣工圖與現場相符，在建設單位竣工驗收前，將(jiāng)問題整改完畢。 五是定期召開(kāi)質量分析會。結合明年在建工程的施工内容和特點，及時召開(kāi)質量分析會，有針對(duì)性地提出預防措施和解決方案，提升工程質量水平。 四、保護職工利益，提升職工待遇 裝飾公司始終堅持“發(fā)展依靠職工、發(fā)展爲了職工”理念，不斷提高員工待遇，將(jiāng)公司效益變職工福利，使職工改變打工人心态，樹立主人翁姿态，真正提升職工的幸福感。 一是确保職工工資及時足額發(fā)放，社會保險及時足額繳納，公積金和企業年金及時足額繳納。 二是努力改善全體職工尤其是一線職工辦公和生活條件。積極對(duì)機關辦公場所修繕改造，對(duì)單身宿舍進(jìn)行整修。 三是結合實際情況和市場水平，進(jìn)一步調整薪酬方案，效益優先、兼顧公平，适時提升全體員工工資水平。 四是創造更多的學(xué)習和培訓機會，爲員工提升自我提供足夠的平台和選擇。 五是做好(hǎo)建司30周年系列慶祝活動，營造和諧、穩定、健康、活潑的公司氛圍。 五、堅持科技創新，實現跨越發(fā)展 習近平總書記指出:創新是引領發(fā)展的第一動力。抓創新就是抓發(fā)展，謀創新就是謀未來。今年，公司獲評市級企業技術中心。但我們不能(néng)滿足于此，仍然要堅持科技創新工作不動搖。2021年，要繼續堅持科技創新，提升科技競争力。 一是實施創新驅動發(fā)展戰略。推進(jìn)以科技創新爲核心的企業競争力體系。從施工管理、智慧工地、智能(néng)化信息化、BIM技術應用等多個方面(miàn)不斷提高企業自主創新能(néng)力。 二是挖掘、培養科技創新型人才。培養建立自己的科技人才隊伍。 三是打破固有思維和不科學(xué)的工作流程。不斷嘗試，不斷改造自我。 四是鼓勵管理模式創新和經(jīng)營模式創新。要不斷探索管理新模式，積累有益經(jīng)驗。通過(guò)真刀真槍地探索創新，彌補體制缺陷，推動公司的生産經(jīng)營更上新台階。 六、抓實防疫工作，确保生産經(jīng)營 裝飾公司將(jiāng)繼續重視常态化疫情防控工作。嚴格遵循省國(guó)資委及集團下發(fā)的相關文件，將(jiāng)疫情防控工作做到實處。 一是嚴格落實管控措施。減少人員聚集和集體活動，進(jìn)出公共場所、公共區域佩戴口罩。 二是敏銳察覺疫情動态。密切關注官方媒體，敏銳捕捉疫情最新資訊，做好(hǎo)提前應對(duì)。 三是内防傳染外防輸入。确切掌握勞務工人來源，避免高風險地區工人流入。
發(fā)布時間：2021-04-01 00:00:00
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